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不適任的員工會對企業或團隊造成傷害,這道理經常被討論;但很弔詭的,卻很少有人費洛蒙香水 e大探討不適任主管造成的傷害。事實上,不適任的主管對企業或團隊的殺傷力更大,萬一還讓他在內部不斷往上爬,很可能總有一天整個團隊就因此被他摧毀。

曾在矽谷多家科技公司擔任高階主管,目前為策略顧問公司 Invisor Consulting管理合夥人的Steve Tobak就在美國《Inc.》雜誌的網站上,分享一篇「5 Bosses That Should Be Fired Now」(5種立刻就該被炒魷魚的主管)文章,指出5種無可救藥,應該立即被請出公司的主管類型。

這5種類型包括:

1.精神惡霸(The psycho-bully)

身為主管,在管理的過程中,耍點「小心機」無可厚非,但若帶著偏頗的價值觀,或是以耍弄部屬、展現權威派頭為樂,那可就真是團隊災難。比如說,他們可能顯露出任性、自戀、控制狂的人格特質,把部屬當作是在他管理權限下的「人質」,應該很少有人可以長期忍受這樣的精神虐待。

2.不沾鍋主管(The Teflon-coated boss.)

有些團隊的領導人,就是有辦法表現出凡事都和他無關的樣子,各種槍林彈雨的難題,他都可以置身事外躲得老遠。久而久之,他們的周圍會被一群唯唯諾諾、仰望他們關愛眼神的人包圍,而這些人,也會和這樣不沾鍋的主管一樣,總是有藉口把差勁的成果歸咎給別人。

3.全辦公室最聰明的人(The smartest guy in the room.)

總是有人以為自己知道所有答案,但事實上不可能有這樣的人。這樣的主管認為自己獨特、高人一等,甚至有洞穿一切事物的特異神功,但是說穿了,這不過就是一種自我感覺良好罷了。老是覺得自己最聰明的主管,往往也是個剛愎自用的人,這樣不願意聽別人建議、獨斷獨行的結果,很有可能把團隊帶往災難後果。

4.製造混亂的專家(The master of chaos.)

「組織」(organize)這個動詞,某種程度上,是指讓混亂變得更井然有序,這也是主管的重要任務,將各種看似混亂的人、事、物整合到團隊的目標下,為團隊創造安定感,並且穩定的朝向目標邁進。但很不幸的,有不少主管,可能因為自己的心態、脾氣、壓力、溝通方式等各種原因,不斷在團隊內創造恐懼、分歧、混亂與不確定性,也許他們未必是故意的,但這卻大幅降低了團隊運作的效率,變成1+1<2的結果。

5.彼得原理的代言人(Meet Peter--Peter Principle.)

在管理學上,「彼得原理」是最廣為人知的理論之一,指的是在企業中,員工會因為表現優異而獲得升遷,直到他無法勝任的位子為止,最極端的狀況,就是所有待在目前職務的主管,都是無法勝任的人,不然他應該會繼續獲得升遷。你們公司也有彼得原理的代言人嗎?那很可能這是個充滿官僚文化,無法對主管獎賞分明的地方。

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台北市立動物園於104年9月底,出動20多位保育員及獸醫師,讓體重重達490公斤的雄性伊蘭羚羊「梅菊忠」,入主女生宿舍,希望透過小族群管理模式,能夠成功繁衍新生代,耗時一年多,終於在2月20日上午傳出「雙喜臨門」的好消息。

這次生產的兩隻母羚羊恰巧是母女,「秀梅梅夏」有過四次的生產經驗,母性堅強,「秋姿」則是第一次生產的新手媽媽。2月20日當天,「秀梅梅夏」一早便不願意前往展示場,考量預產期將近,保育員便在內舍地面舖設乾草及木屑預作準備,希望一旦羚羊媽媽生產後,篷鬆的墊料可以緩衝寶寶落地的撞擊力道,粗質的表面更有助於寶寶自行站立起來。約10點半,「秀梅梅夏」的寶寶就已經探出前腳,在11點左右順利出生。

另一隻伊蘭羚羊媽媽「秋姿」,早上則是照舊跟著羚羊群到戶外場上活動,接近中午時保育員觀察到羚羊寶寶已經順利出生,當時場外周遭圍繞著遊客都幸運目睹羚羊媽媽「秋姿」生產過程,寶寶也在遊客的加油打氣聲中成功站立。幸運的伊蘭羚羊爸爸「梅菊忠」在同一天獲得兩位「千金」。

「秀梅梅夏」是經驗老道的育幼高手,羚羊寶寶很快的就能吸吮到母奶,反觀「秋姿」也許是缺乏經驗的關係,遲遲不肯為羚羊寶寶哺乳,當寶寶靠近或碰觸到乳房,「秋姿」會抖腳或走開,保育員眼見羚羊寶寶一直喝不到奶水,趕緊先以營養成份與初乳相似的代奶進行人工餵養,以補充羚羊寶寶的體力。由於動物園是第一次遇到同種類動物的兩個媽媽同時生產,保育員靈機一動,便讓「秋知」和寶寶與「秀梅梅夏」母女同住一房,希望「秋姿」能自主學習如何照養寶寶,但可惜效果未如預期。

幸好「秋姿」的寶寶憑藉著生物的本能,慢慢地走向奶水充足的「秀梅梅夏」,只見「秀梅梅夏」憐惜地舔著在輩份上實為孫女的羚羊寶寶,為她理毛、碰觸缸門刺激排便,之後更為羚羊寶寶哺乳。經過這幾天的觀察,兩隻羚羊寶寶在「秀梅梅夏」的呵護中穩定成長。



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